什么是核心竞争力呢?应该怎样打造核心竞争力呢?在“破疫破局，变内忧外患为内精外宽”为主题的第二届中国西部美业夏季经营研讨会上，万雪女士给现场会员们作出了精准答案。
万雪老师指出，首先要打造技术优势，需做到：建立明显高于同行的技术标准;加大企业内部培训力度，让学习成为常态;企业发展，人才为本，把培训作为培养人才、吸引人才、留住人才的重要工作;技术评级，建立奖励机制，让技术优秀的员工得到更好待遇;合理的薪酬差距可以激发员工的积极性，促进企业公平有序发展;学人所长，为己所用，不失自身特色，融会贯通，努力提升核心竞争力;神秘顾客机制;通过神秘顾客的暗访体验，能够真实反馈企业的真实现状，提升员工的服务水平与工作热情。
其次，要打造好团队，树立良好的企业文化，确立企业伟大的愿景、使命和价值观;建立良好的工作氛围开放的、轻松的、积极向上的、充满热忱的工作氛围更增加团队凝聚力增强，还要有健全培训和晋升机制。
最后，品牌无关大小，要拥有自己的辨识度、特色、优势、粉丝等等。企业创始人是“文化与使命”的创建者与传播者，带有“鲜明”个人魅力的创始人，是一家公司的重要财富。在企业发展的过程中，创始人的价值观、使命感、形象和个性会与品牌深度结合，创始人本身可以决定这个品牌能够走多远。